Fortune Türkiye/CFO

Finans Liderleri Dönüşümü Yönlendiriyor

CFOlar, sürdürülebilir ve uzun vadeli büyümeyi desteklemek için dijitalleştirilmiş finans fonksiyonlarının geliştirilmesine düzenli olarak öncelik veriyor. Bu dunun, stratejik bir iş ortağı olarak fınansın geleceğini şekillendirmeye yardımcı oluyor ve veri analitiğinin önemini vurguluyor. Bu hedefe ulaşmak için CFOlar gelecek vizyonlanyla mumlu, iddialı bir veri analitiği stratejileri geliştiriyor. Bununla birlikte, risk ile finans ekiplerine veri analitiği ile yenilik yapma ve deneme özgürlüğü verme arasında denge kuruyorlar.

 Gelecek Döneme CFO'lar  nasıl hazırlanıyor?

 Fortune un globalde geliri en az 1 milyar dolar olan kuruluşlarda çalışan CFOlarla yaptığı araştırmaya göre; CFOların 2025 için en önemli önceliklerinin başında kurumsal risk yönetimi dikkat çekiyor. Bunu çevikliği artırmak için teknoloji odaklı stratejiler ve kararlar takip ediyor. CFOlar için endişe verici konular; ekonomi (% 56), jeopolitik (% 46) ve faiz oranlan (% 44) Ankete katılanlann % 47'si, gelecek yıl şirketlerinin küresel değer zincirinin bazı bölümlerini yeniden konumlandırmak için seçenekleri araştıracağını söylüyor. CFO'lann en önemli iç riskleri ise; üretken yapay zeka, çeviklik, verimlilik ve üretkenlik. Fortune un 2025 C-Suite Series 50 CFO- Finans Liderleri listesi de Fortune 500 Türkiye Listesinde yer alan dev şirketlerin CFOlarının ajandaları ve hedefleriyle ilgili sonuçlar veriyor: Türkiye'de Finans Başkanları (CFOlar), finans fonksiyonunu yeniden şekillendirirken hem uzun vadeli değer yaratmaya hem de kısa vadeli maliyet verimliliği bulmaya çalışıyorlar. Gelecek dönem öncelikli yatınmlan azaltma baskısıyla karşı karşıyayken uzun vadeli değer yaratmak, finans alanında daha cesur ve daha yenilikçi değişimlerle değer yaratırken riski yönetmeyi gündemlerinde tutuyorlar.

 Finans Liderleri, şirketler için değer yaratan sürdürülebilir ve yenilikçi ama aynı zamanda kârlı iş modellerini teşvik ediyorlar. İş dünyasındaki dönüşüme sürdürülebilirlik ve teknoloji ile hız kazandırıyorlar.

Alp Dayı Zorlu Holding CFO: " Yapay zeka destekli analizlerden süreç otomasyonlarına kadar uzanan geniş teknoloji yelpazesiyle operasyonlarımızı yeniden kurguluyoruz.”

“Dünyadaki ekonomik ve politik gelişmelerin küresel ticaret üzerindeki etkisi, artan volatilite ve yoğun küresel gündem, CFO'ların stratejik karar verme süreçlerini daha bütüncül bir yaklaşımla ele almalarını gerektiriyor. 2024'te global finansal piyasalardaki yüksek borçlanma maliyetlerine rağmen yabancı yatırımcı ilgisinin güçlü seyretmesi sayesinde; Vestel için 500 milyon dolar, Zorlu Enerji için 1 milyar dolar tutarında toplam 1,5 milyar dolarlık Eurobond ihracı gerçekleştirerek sektördeki en büyük ihraç hacimlerinden birine ulaştık. Bu uzun vadeli finansman kaynağı, sürdürülebilir büyümemizi desteklemeye devam ediyor. Bununla birlikte, yüksek faiz ortamı ve kârlılık baskıları da bizleri daha yenilikçi, çevik ve maliyet-etkin iş modellerine yönlendirdi. Dünya Ekonomik Forumu'na göre dijital ekonomi, küresel gayri safi milli hasılada %15,5'in üzerinde bir paya sahip ve önümüzdeki on yılda ekonomide üretilebilecek yeni katma değerin de %70'e yakınını oluşturabilir. Bu çerçevede önümüzdeki dönemde bizim de öncelikli gündemimiz, faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde rekabet gücümüzü korumak için dijitalleşme ve verimlilik odaklı iş süreçlerinin dönüşümü olacak. Yapay zeka destekli analizlerden süreç otomasyonlarına kadar uzanan geniş bir teknoloji yelpazesiyle operasyonlarımızı yeniden kurguluyoruz. Vergi ve finansal raporlama süreçlerinden karar destek mekanizmalarına kadar mali işler fonksiyonlarının tamamında yaygınlaşan yapay zeka, ileri veri analitiği ve otomasyon uygulamaları, CFO'ların hem risk yönetiminde hem de stratejik planlamada proaktif ve öngörülebilir hamleler yapmalarına imkân tanıyor. Bu doğrultuda, dijitalleşme ve verimlilik projeleri, önümüzdeki dönemde de CFO'ların stratejik ajandasındaki en kritik konular arasında yer almaya devam edecek."

Burcu Geriş TAV Havalimanları CFO'su “Şirketin finansal gücünü ve sağlığını korumaya odaklanacağız.”

"TAV Havalimanları olarak üç yılda yaklaşık 2,5 milyar avroluk bir yatırım programı gerçekleştirdik. Bu dönemde organik ve inorganik büyüme peşinde koşarken şirketin finansal gücünü ve sağlığını korumaya odaklanacağız. Gelirler tarafında seyahat trendleri ve yolcu trafiğini yakından takip ederken, küresel ekonomide olası ticaret savaşlarının etkileri, Türkîye'deyse ekonomik programın devamlılığını izleyeceğiz." "Yapay zeka blockchain, büyük veri ve teknolojideki tüm hızlı gelişmelerle birlikte artık 'Gelecek Geldi' diyebiliriz. 2025 yılı için, veriye daha fazla odaklanmanın, yapay zekayı süreçlerimize entegre etmenin ve bu sistemin sağlıklı işlemesi için yüksek dijital yeteneklere ve aynı zamanda duygusal zekaya sahip bir ekip oluşturmanın kritik bir öneme sahip olduğuna inanıyorum. Doğru veri ve metrikler, yalnızca bütçeleme ve tahmin yeteneklerimizi güçlendirmekle kalmayıp aynı zamanda yapay zeka çözümlerinin etkin liderliğinde de hayati bir rol oynuyor. Yeni nesil finans liderlerinin bu teknolojileri etkin kullanmaları, süreçlerin iyileştirilmesinin yanı sıra organizasyonların genel verimliliğini ve rekabet gücünü de önemli ölçüde artıracaktır. Bu süreçte finans ekiplerinde dijital yeteneklerin geliştirilmesi, organizasyonların dijital dönüşüm süreçlerinde başarı elde etmeleri için mutlaka öncelikli bir konu olmalıdır. Diğer yandan duygusal zekanın değerini de daha fazla keşfedeceğimiz bir çağın eşiğinde olduğumuzu düşünmekteyim. Schneider Electric olarak, önceki yıllarda olduğu gibi değer yaratacak stratejilerle, sürdürülebilirliği ve dijitalleşmeyi odağımıza aldığımız bir yıl planlıyoruz. Bu hedefler doğrultusunda, yenilikçi çözümlerle daha sürdürülebilir bir geleceği şekillendirmeye kararlıyız."

Fahrettin  Günalp Ertik Şişecam CFO'su: “Ana Faaliyet Alanlarımızda ilk 3 oyuncudan biri olmak, teknoloji ve dijitalleşme odağıyla büyümek hedeflerimiz arasında.”

"Kısa vadede  maliyetleri düşürme, nakit dengesini sağlama ve hissedar değerini arttırma başlıklarına odaklanıyoruz. Uzun vadede ise ana faaliyet alanlarımızda ilk 3 oyuncudan biri olmak, teknoloji ve dijitalleşme odağıyla büyümek, ilerlememizi sürdürmek hedeflerimizden vazgeçmeden, güçlü bir şekilde yola devam ediyoruz. Stratejik büyüme yatırımlarını dengeleyerek, işletme sermayesini daha verimli yönetmeyi hedefliyoruz. 2025 yılı, hızlı adaptasyon ve proaktif finansal kararların belirleyici olduğu bir yıl olacak. Gündem konularımız şöyle; Proaktif Önlemler: Verimliliği ve dayanıklılığı artıracak tedbirler alıyoruz. Mevcut kapasite ve yatırımlarımızı stratejik bir şekilde yöneterek, pazar dalgalanmalarından minimum düzeyde etkilenme ve sürdürülebilir bir performans sergileme hedefleriyle hareket ediyoruz. Her Operasyon İçin Verimli Çalışma: Operasyonel kaynakların verimli kullanımı ve sıkı kontrollü maliyetler yönetimi İle katma değer yaratımını hedefliyor, planlarımızı bu hususlara odaklı şekilde hazırlıyoruz. Mali Disiplin ve Yapısal Dönüşüm: Yönetim giderlerimizi ve operasyonel maliyetlerimizi kalıcı olarak azaltmak amacıyla yapısal tedbirler almaya devam edeceğiz. Verimliliği artıran projeleri uygulamaya koymaya ve dijital dönüşüm araçlarını kullanarak süreçlerimizi daha da iyileştirmeyi önceliklendiriyoruz. Nakit Akışı ve Likidite Yönetimi: Nakit akışımızı etkin bir şekilde yönetmek için çeşitli araçlar kullanarak finansal riskleri azaltmak ve likidite yönetiminde güçlü kalmak büyük önem taşıyor. Ayrıca, yüksek faiz ortamında nakit pozisyonlarımızı en iyi şekilde değerlendirerek fırsat maliyetlerini en aza indirmek de önemli bir odak noktamız. Borç Yönetimi ve Finansal Sağlık: Borçluluk oranlarımızı makul seviyelerde tutmak amacıyla, yatırım ve operasyonel harcamalarımızı bütçe performansıyla doğru orantılı, dinamik bir yönetim ile takip ediyoruz.”

 Gökhan Güralp Yıldız Holding CFO'su: “Belirsizlikleri fırsata dönüştürmek ve bulunduğumuz sektörde liderliğimizi pekiştirmek ana hedefimiz.”

"Yıldız Holding olarak belirsizlikleri fırsata dönüştürmek ve bulunduğumuz sektörlerde liderliğimizi pekiştirmek ana hedefimizdir. Bu çerçevede, ana iş kollarımız olan gıda ve perakendeye odaklanarak yalın bir yapıya geçtik. Bu yapı içerisinde, "verimlilik, dijitalleşme ve insan" odağında faaliyetlerimizi sürdürüyor ve işimizin geleceğini önceliğimize alarak ihtiyaç duyulan yatırımları yapmaya devam ediyoruz. Gelecek dönem gündemimizde verimlilik artışı, dijitalleşme ve insan kaynakları yer alıyor. Verimlilik artışı kapsamında, operasyonel süreçlerimizi optimize etmeye odaklanarak maliyetleri düşürmeyi ve kaynak kullanımını artırmayı hedefliyoruz. Dijitalleşme ile teknolojiyi iş süreçlerimize entegre ederek rekabet gücümüzü yükseltmeyi amaçlıyoruz. Çalışan gelişimini ön planda tutmak, çalışanlarımızın yetkinliğini geliştirmenin de başarımız için öncelikli olduğuna inanıyoruz.2025 ve sonrasında, sürdürülebilir büyüme stratejilerimizi sürdürerek gıda ve perakende sektörlerindeki konumumuzu güçlendirmeyi hedefliyoruz. Bu doğrultuda, Ar-Ge faaliyetlerimizi önceliklendtriyor, güçlü markalara yatırım yapıyor ve müşteri/tüketici odaklı yaklaşımımıza devam ediyoruz. Diğer yandan enflasyonist dönemden çıkarken, şirketlerimizin daha verimli ve odaklı olmasını sağlamak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz."

Hakan Dündar Tekfen Holding CFO'su: “ Tekfen Holding’in finansal gücünü artırırken sürdürülebilir büyüme stratejilerimizi kararlılıkla hayata gerçirmeye devam edeceğiz.”

 "Tekfen Holding olarak sürdürülebilirlik stratejimizin temelini Yeşil Dönüşüm oluşturuyor. Bu kapsamda çalışmalarına başladığımız yeşil amonyak yatırımları, grubumuz için stratejik bir öncelik taşıyor. 2025'te öncelikli hedefimiz, bu yatırımları hayata geçirmek İçin uzun vadeli, uygun maliyetli ve sürdürülebilir finansman modellerini oluşturmak olacak. Bu doğrultuda, küresel finans piyasalarıyla güçlü ilişkiler kurarak yeşil finansman araçları, teşvik mekanizmaları ve uluslararası iş birliklerini en etkin şekilde değerlendirmeyi hedefliyoruz. Küresel Belirsizlikler Karsısında Nakit Akışının Etkin Yönetimi Makroekonomik dalgalanmalar, faiz oranlarındaki değişkenlik ve jeopolitik risklerin hâkim olduğu bir ortamda, Tekfen Holding'in farklı sektörlerde ve coğrafyalardaki nakit akışını güçlü ve dayanıklı tutmak kritik bir öncelik. Bu doğrultuda, operasyonel verimliliği artırmak, maliyetleri optimize etmek ve finansal riskleri proaktif bir yaklaşımla yönetmek temel hedeflerimiz arasında yer alıyor. Finansal sağlamlığımızı koruyarak, yatırımlarımıza ve büyüme stratejimize kesintisiz devam edebilmek için dinamik bir nakit yönetim stratejisi uygulayacağız. Mali Grubun Yetkinliklerini ve Yeteneğini Koruma Bir grubun finansal başarısının arkasında, sektörlerinde uzmanlaşmış, yetkin ve deneyimli finans ekipleri bulunur. Ancak günümüzde, yüksek enflasyon ve artan küresel rekabet, yetenekleri elde tutmayı ve geliştirmeyi her zamankinden daha önemli hale getiriyor. Bizim de 2025 ajandamızın kritik başlıklarından biri, mali gruptaki yetenekleri geliştirmek, kariyer yollarını açık ve cazip hale getirmek ve yetenek yönetimi stratejilerini güçlendirmek olacak. Dijital dönüşüme uyum sağlayan, analitik ve stratejik bakış açısına sahip finans ekipleri oluşturmak için İnsan Kaynakları ekiplerimizle yakın iş birliği içinde çalışacağız. Bu üç öncelik doğrultusunda, Tekfen Holding'in finansal gücünü artırırken, sürdürülebilir büyüme stratejilerimizi kararlılıkla hayata geçirmeye devam edeceğiz.”

"Seçkin Köseoğlu  Hepsiburada CFO'su: “ Müşteri sadakati ve gelir artışına yönelik yenilikçi iş modellerini hayata geçireceğiz.”

"2025 yılı, Hepsiburada'nın yenilikçi ürün ve hizmetlerle müşterilerinin ve iş ortaklarının hayatlarına kolaylaştırma misyonuna odaklanacağı bir yandan da finansal olarak geçmiş yıllarda elde ettiği güçlü sonuçları daha da İleriye götüreceği bîr yıl olacak. İçinde bulunduğumuz ekonomik konjonktürde maliyet optimizasyonu ve operasyonel verimlilik en öncelikli konularımız arasında yer alırken, yapay zeka ve otomasyon çözümlerine odaklanarak maliyet optimizasyonu sağlamayı hedefliyoruz. Bu süreçte gelirlerimiz çeşitlendirmek için iş ortaklarımızın e-ticaret başarısını artıracak teslimat, ödeme ve reklam gibi çözümlerimizi sunmaya devam edeceğiz. Aynı zamanda, müşteri sadakati ve gelir artışına yönelik yenilikçi iş modellerini hayata geçirerek, Hepsiburada'nın finansal başarısını uzun vadede destekleyecek stratejilere odaklanacağız."